Riksidrottsförbundet

Efter en karriär med bland annat tre VM-guld och ett OS-guld från Lillehammer 1994 antog Jonas Bergqvist en helt annan utmaning. Han började som VD för Leksands IF innan han gjorde vad få andra inom idrotten har gjort tidigare. Han hoppade på ett jobb inom näringslivet.

– Det var naturligt för mig att steget eftersom jag under alla år inom idrotten jobbade vid sidan om. Jag har haft en del koppling näringslivet. Direkt efter hockeykarriären fick jag en chefstjänst och kände att jag ville prova. Det har varit ett fantastiskt steg att ta, säger Jonas Bergqvist.

Han tycker att få förstår vilken ledarkvalitet som idrottsvärlden skulle kunna ta med in i näringslivet. För många tittar bara på sin egen idrott och blir genrespecifika.

– Ledarskap handlar egentligen om att jobba med människor som man ger målbilder och visar uppskattning när de gör något bra. Inom idrotten är det är ett öppet och spänstigt klimat, där man ger feedback, utan att ge vika från kravställning.

Jonas Bergqvist poängterar att det är människor han jobbar med och han ser erfarenheten av att jobba med människor som en enorm styrka. När han började som vd på LRF konsult med 1 600 anställda och fick frågan om han hade erfarenhet från branschen, svarade han:

– Ja, jag har jobbat med människor hela livet.

Varför är det så ovanligt att ledare inom idrotten tar klivet ut i näringslivet?
– Många blir väldigt fokuserade på just det de håller på med, som till exempel att lära den lilla killen att åka skridskor. Få förstår att idrotten faktiskt är ett lärande för hela livet, i ett större perspektiv som sträcker sig även utanför idrottens värld. Idrotten är en utbildning. Jag brukar säga att jag har en 20-årig utbildning som ledare.

När Jonas Bergqvist pratar om ledarskap i näringslivet använder han ofta termer som vi känner igen från idrottsvärlden.

– Det går inte bara att spela matcher, du måste träna också. När jag kom till AJ produkter så satt säljarna och sålde hela dagarna, så jag frågade: Spelar ni bara matcher? När tränar ni?

Hur kan du använda allt det du har varit med om i ishockeyrinken när du är chef?
– Som ledare inom näringslivet kan jag härleda till specifika situationer från idrotten. Som när Foppa gjorde mål med en hand i OS-finalen. Han är en fantastisk spelare, absolut, men det spelade in att han var i en miljö där han kände trygghet och vågade.

Efter några år borta från hockeyvärlden är Jonas Bergqvist sedan en tid tillbaka där han känner sig hemma. Efter att ha fått frågan mer än en gång tackade han ja till en plats i ishockeyförbundets styrelse.

– Efter hockeykarriären stod idrotten mig upp till halsen och det tog 3-4 år för mig återhämta mig. Men jag är en idrottsmänniska och det går inte bara att sudda bort. Det kan bli så att du tappar bort din idrott och då är det bra att ta en paus och hämta kraft. Plötsligt känner du att, oj, där kommer min idrott tillbaka. Det gäller att hitta balansen i sitt engagemang. I framtiden tror jag att det är en viktig utmaning inom idrotten att se till att alla ideella ledare känner att de får något tillbaka.

Finns det något i näringslivet som kan ge dig samma känsla som att ta ett OS-guld?
– Det finns inget som kan ge en sådan explosion av eufori. Det skulle vara att föda barn. Men som när Salo räddade straffen och det är en lucka på 30 sekunder då jag inte minns någonting – det får du inte utanför idrotten. I näringslivet kan du också känna glädje när du når framgång, men det är mer balanserat.

Mer om SISU Idrottsutbildarnas seminarium Idrottsledarskap – en skola bara för idrotten eller för hela samhället?