Riksidrottsförbundet

Som ung orienterare i Västergötland är det idag mer en regel än ett undantag att man på något sätt testar på någon form av ledarskap. Västergötlands Orienteringsförbund har sedan början av 2000-talet haft en offensiv satsning att få med ungdomar som ledare inom den normala strukturen och kärnverksamheten. För mig har hela mitt engagemang i mitt distrikt skapat ett stort självförtroende i mitt ledarskap. Detta mycket tack vare den aktiva stödjande miljön som finns i hela organisationen, från styrelsen till klubbledarna.

Distriktets val av en aktiv satsning på unga ledare var ett led i sökandet av nya ledarresurser. Då behovet var stort fanns det från början inget annat alternativ än att låta ungdomarna ta del och vara med at påverka. Detta skapade en grogrund för en ”verklig” stödjande miljö. För mig som ordförande i ungdomskommittén och adjungerad i styrelsen fick jag återkommande ett stöd från styrelsen, där styrelsen inte bara talade om det förtroende man hade och lyssnade till mina åsikter utan också visade det aktivt genom att ge ”spelutrymme” för mina och övriga ungdomars idéer. Svaret var ofta ”Era idéer är viktiga för organisationen, det är ni som känner de aktiva ungdomarna, så kör. Vi hjälper till med det ni vill och backar upp där det behövs men det är ni som bestämmer.” Med den öppna hand styrelsen gav kom också ett stort ansvarstagande, men för mig var just detta den stödjande miljön. Styrelsen trodde stenhårt på våra idéer och lät oss genomföra dem, trots att vi ibland misslyckades. Vi sågs som ”jämlikar” och man tog oss på allvar, men med den lilla finessen att de alltid fanns tillhands när behovet kom. Vi sågs, vi fick genomföra och vi fick tycka. Inte för att det skulle se bra ut på pappret, utan för att det fanns ett behov av oss i verksamheten. Tar styrelsen och övriga inblandade, unga som gamla, den utgångspunkten upplever jag att det också är lättare att hitta den stödjande miljön där alla trivs och får blomstra.

För att konkretisera vad som var framgångsnycklarna för en stödjande miljö i Västergötland så kommer här några punkter
- Ta in Unga ledare – en satsning i vardagen och kärnverksamheten och se ungdomar som något självklart inte som något tillvalt.
- Visa förtroende, inte genom ord utan genom ett aktivt handlande.
- Våga misslyckas. Erfarenhet fås genom att delta. Låt ungdomarna förverkliga sina idéer, det är den främsta utbildningen.

Till sist, det kanske mest talande för det förtroendet som visades mig och övriga unga ledare var den ständiga bekräftelse man fick från såväl distriktsstyrelsen som klubbledarna och ungdomarna. Ingen var sen att ge beröm för det vi genomförde. På så sätt kunde vi ta nästa steg, fyllda av tillit till det vi gjorde. Då vågar man också gå in i tuffa policyfrågor i styrelserummet. Genom den positiva och förtroendebaserade miljön som byggts upp finns nu både en stödjande miljö för de ungdomarna som redan idag är ledare men det har också skapats en vilja bland andra ungdomar att bli en del av detta. Därför säkrar Västergötlands Orienteringsförbund ledarförsörjningen genom en stödjande miljö för dagens ledare. En lyckad växelverkan alltså.