Alternativt har de blivit kontaktade av de internationella förbunden i Lausanne som frågat om inte de kan ta besväret med att arrangera VMet eller den årliga kongressen i år för det var ju länge sedan och det är faktiskt deras tur nu…. Sedan dess har insikten om effekterna av events och kongresser och viljan att vara värd för dessa ökat markant. Det är en risk att arrangera event men med rätt kunskap och god planering säkrar vi investeringarna och maximerar Return on Investment. För att Sverige i framtiden inte skall bli omkörda av före detta 3e världen länder kan vi inte längre sitta på läktaren och gnälla utan alla måste komma in i matchen och ta sitt ansvar.

Så får Sverige fler internationella idrottsevent och idrottskongresser

RF
Riksidrottsförbundet som fått ett uppdrag och en budget av regeringen måste bli tydligare med sina ambitioner och i sin kommunikation till specialidrottsförbunden och uppgradera värdet av att eventen stärker idrottens varumärke och ställning i samhället.

SF
Specialidrottsförbunden dvs. rättighetsinnehavarna måste vara ute i mycket god tid i sina kontakter och erbjudanden till kommuner och regioner, sponsorer, frivilliga m.fl. Förbunden måste var och en ta fram en strategi för vad man klarar av och vilka event man vill arrangera de närmsta 20 åren. SF måste även arbeta aktivt för att placera fler svenska representanter i de internationella organisationerna där besluten om tilldelningen/placeringen av eventen tas.

Kommuner och Regioner
Politiken och tjänstemännen måste bli bättre på att förstå värdet av eventen och kommunicera det till medborgarna. De måste också ta fram en idrottseventstrategi för vad de vill inom 5 - 20 år med tillhörande budget. Vilka idrotter skall man prioritera som ligger i linje med de förutsättningar man har, vilken budget har man för värvning och genomförande, hur kan man få spin of effekter med andra lokala satsningar inom kultur, näringsliv osv.

Konsulter
Drivkraften bakom viljan att arrangera eventen för finansiärerna/länder, regioner och kommuner är de PR och turismekonomiska effekterna samt samhälleliga effekter. För att idrotten och ”eventbranschen” någon gång skall bli tagen på allvar måste effekterna av dessa bli transparanta och värderade utifrån samma nyckeltal. De konsulter och akademin som genomför ovanstående Return On Investment utvärderingar måste enas om nyckeltal som gäller för branschen på uppdrag av idrotten och finansiärerna. Specialidrottsförbunden/lokala föreningar måste även arbeta transparent och lämna ut eventbudgeten så rapporter kan sammanställas för att ge satsningen på idrottseventen legitimitet.

Nationella organisationer
RTS, Visit Sweden, Tillväxtverket och sponsrings och eventföreningen har alla ett visst intresse i att arbeta för att Sverige blir värd för fler internationella idrottsevent och stödjer den nya strategin för Svensk turism 2020. Alla är överens om att Sverige behöver fler upplevelser på ”hyllorna i turistbutiken Sverige”. Event har i dagsläget ett beklagligt litet avsnitt i utkastet till strategin. SHR byter 2012 namn till Visita och får ett utökat uppdrag för att utveckla Sverige som besöksdestination. Om denna super 5a av organisationer ovan reser sig ur avbytarbåset, släpper sargen och kliver in på eventisen kan de förhoppningsvis med Visita som forward flytta upp eventfrågan på rätt planhalva. Därefter kan regeringen känna sig trygga med att ta beslut om att stödja internationella ansökningar, vilket de haft problem med fram tills nu. Om kungen, idrotts och statsministern deltar i kampanjerna om eventen vilket de gör i flera andra länder, kan vi sedan tillsammans stödja de nationella ansökningarna och göra mål på de internationella förbunden i Lausanne.