Krönika: Strategi 2025:s sista kapitel

Nästan alla 72 specialidrottsförbund tog fram egna långsiktiga strategier utifrån Strategi 2025. Vilket har gjort att vi som idrottsrörelse tillsammans har tagit många steg framåt. På olika sätt och i olika takt – men i samma riktning. Hur vi utvecklat tävling och träning i olika idrotter är ett tydligt exempel. Ett annat är hur många förbund och föreningar som har startat verksamhet för 65+.

Att ha en plats eller miljö att kunna idrotta på är en grundförutsättning som efter många års enträget arbete har fått något av en islossning. Dels med den satsning om 500 msek 2026 och 2027 som regeringen har beslutat om, ökade stöd från Allmänna arvsfonden, utvecklad samverkan med Sveriges kommuner och regioner samt verktyg och kunskap för att få fler och bättre anläggningar.

Värdegrundsfrågorna har stått i fokus under många år. Idrottsombudsmannen har etablerats och både det proaktiva och reaktiva arbetet för en trygg idrott är mycket bättre idag än för tio år sedan. Med Riksidrottsmötets beslut i maj 2025 med ett nytt bestraffningsreglemente, ändringar i stadgar och stärkt proaktivt arbete blir idrottsrörelsen ännu mer ansvarstagande.

Covid-19-pandemins påverkan på samhället och idrottsrörelsen kommer leva i vårt minne hela livet. Vi tog ansvar för att minska risken för smittspridning och samtidigt ställde om för att kunna fortsätta idrotta så mycket som möjligt. Det var färre som idrottade, men många kom tillbaka och nu är vi till och med fler som tränar mer än innan pandemin.

2025 blev ett framgångsrikt år för svensk elitidrott. Medaljer och topplaceringar i både sommar- och vinteridrotter visar att långsiktiga satsningar ger resultat. Genom Elitidrott 2030 har vi tillsammans med Sveriges Olympiska Kommitté och Sveriges Paralympiska Kommitté stärkt elitutvecklingsmiljöer och samordnat stödet till landslag – samtidigt som vi drivit frågan om elitidrottens förutsättningar och bättre villkor för aktiva.

Elitidrottens roll i utbildningssystemet har fördjupats genom Riksidrottsgymnasier, Riksidrottsuniversitet och Elitidrottsvänliga lärosäten. Satsningen på dubbla karriärer har firat tio år och visar att det går att kombinera studier och idrott på hög nivå.

Även i styrelserummen på den internationella idrottsarenan har Sverige stärkt sina positioner. Vi har 396 personer på exekutiva positioner och vi ligger tvåa i världen i inflytande vad gäller kvinnor på toppositioner. En otrolig prestation av ett så litet land som Sverige. Det är särskilt viktigt i en orolig samtid med stora geopolitiska förändringar.

Apropå inflytande och delaktighet ser jag fram emot att få leda Idrottsrörelsens ungdomsråd. Unga behöver vara delaktiga när idrottsrörelsen formas, både i träningsgruppen, föreningen och i våra förbund.

När nyårsklockorna ringer ut 2025 kan vi efter tio år med Strategi 2025 med stolthet och tillförsikt lämna över stafettpinnen till nästa strategi - Svensk idrott 2035 och SISU Idrottsutbildarna 2035.

God jul och gott nytt år!