Folkbildning är en formaliserad fri form för bildning och utbildning. Folkbildningen i Sverige är organiserad i tio studieförbund och ca 150 folkhögskolor. SISU Idrottsutbildarna är idrottsrörelsens studieförbund.

Idrottsrörelsen definieras som alla förbund som är anslutna till Riksidrottsförbundet och deras medlemsföreningar. Till idrottsrörelsen hör också stödorganisationerna RF och dess distriktsförbund som stödjer, samordnar, företräder och leder idrottsrörelsen i gemensamma frågor. SISU Idrottsutbildarna som utbildar och bildar idrottsrörelsen, Sveriges Olympiska Kommitté samt Sveriges Paralympiska Kommitté som förbereder och leder det svenska deltagandet i olympiska respektive paralympiska spel. Idrotts AB organiseras också inom idrottsrörelsen men har inte rösträtt inom idrottsrörelsens demokratiska system.

MO Medlemsorganisation, organisation som är medlem i SISU Idrottsutbildarna men som inte är ett specialidrottsförbund. Följande fyra förbund är MO : Svenska Pistolskytteförbundet, Svenska Bridgeförbundet, Svenska Livräddningssällskapet och Sveriges Schackförbund.

Mångfald definieras utifrån diskrimineringslagens sju olika diskrimineringsgrunder. Det kan även innefatta faktorer så som utbildnings-
bakgrund, socioekonomiska förutsättningar, klass eller liknande. Idrottsrörelsen vill spegla samhällets sammansättning och ta tillvara på olika
bakgrunder, erfarenheter och kompetenser.

Inkludering Ett normmedvetet och icke-diskriminerande förhållningssätt där alla ges möjlighet att delta och makt att forma idrotten på jämlika villkor utifrån sina förutsättningar.

RF Riksidrottsförbundet är idrottsrörelsens samlande organisation och ska stödja, företräda, leda och samordna idrottsrörelsen i gemensamma frågor, såväl nationellt som internationellt. RF-SISU distrikt har motsvarande uppdrag som RF på regional och lokal nivå.

RIF Riksidrottsforum.

RIM Riksidrottsmötet.

SDF Specialdistriktsförbund, Specialidrotternas distrikt.

SF Specialidrottsförbund, exempelvis Svenska skidförbundet, är organiserade utifrån olika idrotter. Det finns även fleridrottsförbund, exempelvis Skolidrottsförbundet som istället riktar sig till en speciell målgrupp. Det finns idag 72 SF.

SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie- och utbildningsorganisation och ska verka för och bidra till idrottens utveckling genom folkbildning och utbildning. RF- SISU distrikt har motsvarande uppdrag på regional och lokal nivå.

SOK Sveriges Olympiska Kommitté, är ansvarig för de olympiska frågorna i Sverige.

Specialisering Innebär att helt inrikta sig på en idrottsgren eller disciplin.

Strategi Ett mönster av beslut i nutid för att tillvarata framtida möjligheter.

Strategisk plan Långsiktig plan innehållande övergripande mål som stakar ut en riktning. Strategi och Strategisk plan används överlappande i detta dokument.

Strategi 2025 Idrottsrörelsens strategi mellan 2015 och 2025.

Trygg idrott En god utvecklingsmiljö fri från osunda träningsmetoder, diskriminering, kränkningar och våld. Där alla kan bli respekterade, sedda och utvecklas som idrottsaktiv, och människa, utan rädsla för negativa konsekvenser.

Träning Är aktiviteter som har till syfte att förhöja och/eller upprätthålla en eller flera kapaciteter, både fysiska, psykiska och sociala. Kan vara både organiserad och icke organiserad.

Tävling En särskilt anordnad aktivitet där flera personer eller lag mäter sina färdigheter på något område för att kunna rangordna deltagarna. I en tävling finns det för det mesta en vinnare och en/flera förlorare.

Verksamhetsidé Beskriver organisationens uppdrag och vilka organisationen finns till för.

Verksamhetsinriktning Flerårig plan som beskriver vad och hur man ska arbeta för att nå de strategiska målen.

Verksamhetsplan Ofta ett- eller tvåårig plan som beskriver vad och hur man ska arbeta för att infria organisationens verksamhetsinriktning och strategiska plan.

Vision Önskvärt framtida tillstånd.

Värdegrund Samlade värderingar och förhållningssätt som styr verksamheten.

Bildning, utbildning och delaktighet– folkbildningspolitik i en ny tid SOU 2024:42

Hållbar utveckling inom idrottsrörelsen. En väsentlighetsanalys, RF och SISU Idrottsutbildarna 2024

Idrotten i siffror 2023

Kartläggning av det digitala landskapet inom idrottsrörelsen, PWC, april 2024 Pdf, 20 MB.

LOK-stöd per område

RF och SISU Idrottsutbildarnas undersökning om medlemsnytta 2024

RF och SISU Idrottsutbildarnas undersökning om varumärke 2024

Riksidrottsförbundet kommunundersökning 2024, Origo-group 2024 Pdf, 1 MB.

SISU Idrottsutbildarna i siffror 2023

Smakar det så kostar det. Om föräldrars kostnader för barnens idrott. Riksidrottsförbundets FoU-serie. (under utgivning)

Strategi 2025 – en nulägesbild, RF, 2024 Pdf, 552 kB.

Svensk elitidrott vid ett vägskäl, Centrum för idrottsforskning, 2024•

Sverige mot 2035, Reform Society, 2024 Pdf, 924 kB.

Svensk idrott 2035.

Uppdraget är att vid Riksidrottsforum, en mötesplats för ledningar i specialidrottsförbund och RF-SISU distrikt, i november 2024 presentera förslag på långsiktiga mål för idrottsrörelsen respektive studieförbundet SISU Idrottsutbildarna. Målen och strategier för hur dessa ska uppnås diskuteras på Riksidrottsforum och samlas sedan i nya strategiska planer som beslutas om vid Riksidrottsmötet 2025.

Arbetsnamnet är Svensk idrott 2035. Med största sannolikhet blir det aktuellt med en strategiperiod på cirka tio år. Beslut för hur länge kommande strategi ska vara fattas vid RF- och SISU-stämman 2025

Medlemsförbunden vid RF-stämman och SISU-stämman beslutade i maj 2023 att “uppdra till Riksidrotts- och Förbundsstyrelsen (RS/FS) att i samverkan med specialidrottsförbund, medlemsorganisationer och RF-SISU distrikten genomföra ett brett strategiarbete för goda framtida förutsättningar för idrottsrörelsen.“

Ett strategiarbete som ska bidra till en bredare bild och förståelse för vad som påverkar idrottsrörelsen och studieförbundet SISU Idrottsutbildarna idag och framöver. Vi lever i en tid av allt snabbare samhällsförändringar och en strategi tas fram för att möjliggöra en gemensam riktning för idrottens utveckling och för att idrottsrörelsen och studieförbundet ska vara starka och relevanta även framöver. Specialidrottsförbunden och medlemsorganisationerna kan sedan använda de strategiska planerna som ledstjärnor när de tar fram sina egna strategier.

För Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna som stödjer, företräder och samordnar specialidrottsförbunden och medlemsorganisationerna blir strategin styrande och en utgångspunkt för prioritering av resurser.

En nulägeanalys för Strategi 2025 är genomförd utifrån två huvudsakliga syften:

1. Att ge en nulägesbild av hur långt idrottsrörelsen har kommit i uppfyllandet av de fem långsiktiga målen.
2. Att undersöka hur Strategi 2025 har fungerat som vägledande dokument för
   specialidrottsförbunden och vilka insatser de gjort med koppling till strategin.

Nulägesanalysen baseras på:

• resultat från tidigare framtagna Idrottsrapporter, vilka löpande har följt upp
  arbetet med Strategi 2025.
• svar från en enkät ställd till specialidrottsförbunden.

Nulägesbilden visar bland annat:

• att fler har varit aktiva i föreningsaktiviteter 2022 än 2015.
• på ökad internationell representation.
• att specialidrottsförbundens styrelser och valberedningar i princip är jämställda.
• att förbundens strategier i hög grad linjerar med Strategi 2025.

Hela analysen finns att ta del av i kort- och långt format på sidan Om arbetet.

Under hösten 2023 genomfördes en omvärldsanalys via analys- och
kommunikationsbyrån Reform Society. Där pekas sex omvärldstrender ut som extra viktiga för idrottsrörelsen och studieförbundet SISU Idrottsutbildarna att ha koll på. Dessa är:

1. Miljö och klimatförändring kräver omställning.
2. Ett samhälle med skillnader i hälsa och fysisk aktivitet.
3. Kommersialisering pressar föreningsidrotten.
4. Nya ekonomiska utmaningar.
5. En osäker och otrygg omvärld.
6. Förändrad spelplan med artificiell intelligens.

Hela omvärldsanalysen finns att ta del av i kort- och långt format på sidan Om arbetet.

De strategiska planerna kommer att fungera som ett vägledande dokument för specialidrottsförbunden och studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas ytterligare fyra medlemsorganisationer, styrande för RF och SISU samt upplysande för intressenter.

När det gäller fördelning av medel och stöd kommer de med stor sannolikhet att utgå från de långsiktiga mål som arbetas fram i den nya strategiska planen, vilket ger strategin en viss styrande effekt. Processen med att ta fram en ny strategisk plan löper parallellt med arbetet att ta fram ett nytt stödsystem för idrottsrörelsen. Beslut om detta fattas av medlemmarna på RF-stämman i maj 2025.

Beslut om de nya strategiska planerna fattas vid Riksidrottsmötet i maj 2025.

Innan dess presenteras förslag på långsiktiga mål för idrottsrörelsen respektive studieförbundet SISU Idrottsutbildarna i november 2024 vid Riksidrottsforum, en mötesplats för ledningar i specialidrottsförbund, medlemsorganisationer och RF-SISU distrikt. Mål och strategier för att nå dem kommer då att diskuteras. Därefter sammanställs ett förslag som skickas ut på remiss till samtliga specialidrottsförbund och medlemsorganisationer. Resultatet mynnar ut i ett färdigt förslag till nya strategiska planer inför beslut vid Riksidrottsmötet 2025.

Ett tydligt medskick från Riksidrottsmötet 2023 var ”att i samverkan med specialidrottsförbunden och RF-SISU distrikten genomföra ett brett strategiarbete”.

Detta har uppnåtts genom genomförande av ett flertal nationella mötesplatser där centrala frågor gällande strategiarbetet behandlades. Såväl tjänstepersoner som förtroendevalda vid specialidrottsförbund och RF-SISU distrikt har deltagit.

Dessutom har specialidrottsförbund och RF-SISU distrikt i två omgångar genomfört workshops på hemmaplan, en specifik mötesplats för intressenter arrangerades liksom två mötesplatser med inriktningen unga vuxna.

Baserat på diskussioner och medskick från Riksidrottsforum 2024 kommer ett slutgiltigt förslag till strategier skickas ut på remiss till samtliga specialidrottsförbund och medlemsorganisationer.

Sammanställning av nationella mötesplatser finns på sidan Om arbetet.

De primära målgrupperna är specialidrottsförbunden samt för SISU Idrottsutbildarnas strategi ytterligare fyra medlemsorganisationer.

För SISU Idrottsutbildarna räknas även RF-SISU distrikten som primära då distrikten bär, stödjer och aktiverar folkbildning och idrottsövergripande utbildning ute i föreningarna.

Externa intressenter såsom kommuner, myndigheter, finansiärer, akademin och andra civilsamhällesorganisationer är också betydelsefulla målgrupper.